| Informativo Camara-e.net - 17/dezembro
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Nesta quinta-feira a Camara-e.net dará um importante passo para consolidar sua atuação no mercado em 2002. Serão apresentados os novos Presidente e Vice-Presidentes da Câmara Brasileira de Comércio Eletrônico. A cerimônia de posse acontecerá durante o almoço de fim de ano para os associados, no Centro Britânico. Os novos representantes da Camara-e.net, eleitos pelos sócios em Assembléia Geral Extraordinária, terão como missão ampliar a presença da Camara-e.net nas diversas esferas públicas e privadas, com objetivo de contribuir efetivamente nas decisões regulatórias do setor e influenciar no desenvolvimento da economia digital como um todo.
A entrevista desta semana é com Alexandre Chade, presidente da BlueBridge. Ele comenta as perspectivas para o mercado de captação de investimentos em empresas de tecnologia no próximo ano, além das principais iniciativas do Comitê de Investimentos da Camara-e.net, do qual é coordenador.
Por todos os motivos muito conhecidos, seria “chover
no molhado” relembrar as crises que atingiram o Mercado de
Capitais como um todo no ano de 2001 (Crash Nasdaq, Argentina,
Guerra americana, etc). Mas colocando em perspectiva, existe
hoje uma “fuga de capitais” para o Brasil, que conseguiu comprovar
seu “descolamento” da Argentina e mostrar ser atrativo e seguro
o suficiente para atrair novos investimentos. Particularmente,
no âmbito da tecnologia, as principais alterações deram-se
no foco, no tamanho do cheque, e no estágio de investimento.
Hoje, nota-se uma busca por projetos mais consolidados (algo
BEM mais do que um business plan), com COMPROVADAS FONTES
DE RECEITA RECORRENTES (não aquelas que ocorrem apenas uma
vez), e especialmente com um time de gestão experimentado,
focado e já testado.
A busca de projetos consolidados também é motivada pela orientação de alguns investidores de concentrar recursos em poucos projetos, tornando controles mais fáceis do que se os esforços fossem diluídos. Agora, a boa notícia mesmo para os start ups ou first rounders, é que a comunidade de investidores cientes de oportunidades no Brasil cresceu e se multiplicou, havendo espaço para projetos de todos tamanhos.
Obviamente, o “Valuation” (valor dado ao projeto antes do investimento) foi ajustado para baixo (muito baixo), e parece-nos que hoje o otimismo exagerado do passado vem sendo compensado com um pessimismo, também exagerado. Assim, passada a euforia, vencidos os traumas, e com o horizonte clareando, espero que em 2002 tenhamos o ano das compensações: sem ilusões para cima, sem manipulações para baixo, e certamente com consolidação progressiva de projetos vencedores, criando bench marks, abrindo espaço para empreendedores e investidores focados em gerar riqueza de forma honesta e competente.
Deficiência do mercado de tecnologia no Brasil?
Fica muito claramente identificado que a maior carência do mercado de tecnologia, não só para investidores mas também para empreendedores sérios, é a falta de dados de mercado confiáveis. Afinal, quantos internautas temos hoje? Os números ainda variam de 8 a 24 milhões, só no Brasil. O que fazem eles? Onde estão? Quem são? A proliferação de institutos de pesquisa (Ibope.com, Júpiter, E-Marketeer, Opinia, E-Bit, e muitos outros), não supre a falta de dados básicos, e especialmente CONFIÁVEIS das empresas do setor. Tudo é medido em número de milhões. A culpa é do próprio setor que permitiu que oportunistas e ingênuos inflacionassem os reais números do mundo eletrônico, em seus discursos, entrevistas e planos de negócio, jogando a todos num mar de falta de credibilidade.
Comitê de Investimentos
No intuito de reunir empreendedores, investidores, empresários, CEOs, CFOs, e outros públicos interessados, o Comitê de investimentos organizou-se nas seguintes “células” de trabalho:
a) Métricas do Mercado: destinado a consolidar e divulgar dados sólidos do mercado;
b) Finanças: com foco e fornecer suporte técnico (jurídico e financeiro), templates, modelos, guias e roteiros para os processos de captação e investimentos;
c) Câmara de Negócios: facilitar parcerias estratégicas, fusões, aquisições, enfim, contato entre players complementares e outros.
d) Governança Corporativa: trazer cases de sucesso e fracasso para instruir um manual de governança eficiente.
Na nossa primeira reunião, ficou determinado o foco na célula inicial, dada a carência de dados no mercado. Uma apresentação completa do plano de trabalho está disponibilizada para download no site da Câmara-e.net. Convido todos os interessados à compartilhar nosso maior objetivo, que é o de facilitar as estruturas de criação e distribuição de riqueza em nosso país.
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